En OBBIO seguimos acercando a nuestra comunidad a quienes hacen posible nuestro trabajo: nuestros Patrocinadores Globales. En esta primera entrega, conversamos con el equipo de CIGNA HEALTHCARE España, para conocer de cerca su visión, sus valores y cómo contribuyen al impulso del bienestar organizacional desde la innovación y el compromiso con las personas.
Háganos un breve resumen de su trayectoria profesional como introducción a la entrevista
Eduardo Pitto, director comercial Cigna Healthcare España: Soy licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Finanzas por el IEB. A lo largo de los últimos 25 años, he desarrollado mi trayectoria profesional en el sector asegurador y financiero, asumiendo diferentes roles en el área de desarrollo de negocio, gestión comercial y dirección estratégica. Desde mi incorporación a Cigna en 2011, he liderado la Dirección Comercial primero en el negocio de vida y accidentes y desde 2016 de todo el negocio de Salud en España, impulsando la expansión y consolidación de nuestras soluciones de salud en el entorno corporativo. Mi experiencia me ha permitido contribuir a la transformación de los modelos de bienestar en organizaciones de distintos sectores, siempre con una visión orientada a la excelencia y la sostenibilidad empresarial.
¿Qué les ha motivado para participar como patrocinadores globales en OBBIO?
La decisión de unirnos a OBBIO como patrocinadores globales responde a una visión compartida: la promoción de la salud y el bienestar en las organizaciones.
Y es que, el bienestar organizacional ya no es un valor añadido, sino un pilar estratégico de cualquier compañía que aspire a ser competitiva y sostenible. OBBIO representa un ecosistema que agrupa a empresas comprometidas con esa transformación y participar en él nos permite contribuir activamente a un entorno laboral más saludable y humano.
¿Qué es desde su punto de vista de CIGNA HEALTHCARE el bienestar organizacional?
El bienestar organizacional no es solo un conjunto de iniciativas o beneficios para los empleados. Se trata de una estrategia empresarial que conecta la salud, la sensación de seguridad y la satisfacción de las personas con los resultados de una compañía.
¿Cómo encajan el bienestar organizacional y negocio asegurador?
En Cigna Healthcare trabajamos con un modelo de salud integral que aporta un servicio de excelencia a los retos que enfrentan las empresas, tales como absentismo, rotación, estrés, salud mental o conciliación. Nuestro rol como aseguradora especializada en el mercado de las empresas es el de acompañar en todo momento a las organizaciones con herramientas y un servicio que ayude directamente a las estructuras de recursos humanos en la gestión de la salud de sus plantillas, haciendo más eficientes los procesos y atendiendo de la mejor manera en cualquier circunstancia que pueda surgir en torno a la salud de sus empleados y familiares. Estamos cerca no solo en el cuidado de la salud ofreciendo los mejores productos del mercado sino también ofreciendo soluciones en cuanto a la prevención y la adopción de hábitos saludables en las plantillas.
¿Cómo integran desde CIGNA HEALTHCARE el bienestar como “forma transversal en la cultura de las empresas”?
Lo hacemos desde la raíz, empezando por nuestros propios procesos. Nos basamos en la escucha activa y la co-creación de planes de salud personalizados y alineados con los objetivos de negocio. Además, facilitamos la implementación operativa a través de herramientas digitales, formaciones o workshops. El bienestar, para que funcione, debe formar parte de la estructura interna y no ser solo una acción puntual.
¿Cómo creen que su colaboración con OBBIO encaja en esos planteamientos?
Nuestra colaboración combina la experiencia de Cigna Healthcare en salud en el ámbito corporativo con la capacidad de OBBIO para acompañar y medir hábitos saludables de las organizaciones de manera continua. Estar cerca de los mejores profesionales dedicados a la salud y el bienestar en sus respectivas organizaciones es un privilegio y nos ilusiona especialmente este proyecto de colaboración con OBBIO.
¿Desde su perspectiva, qué papel juegan los líderes de las organizaciones en la promoción de una cultura de bienestar?
Los líderes deben ser los primeros embajadores del bienestar. Su ejemplo y sus decisiones condicionan la cultura de la organización y solo se produce una transformación real cuando el liderazgo se implica activamente. Los programas de salud no funcionan si no hay coherencia entre lo que se promueve y lo que se practica desde la dirección.
¿Cómo cree Ud. que las empresas y organizaciones van a afrontar desafíos como el estrés laboral, nuevos modelos de trabajo, salud mental, la implantación de la tecnología, el absentismo, conciliación, etc.?
Requieren un enfoque multidisciplinar y una gestión proactiva. Las organizaciones ya están apostando por modelos híbridos flexibles, por políticas de desconexión digital, por la monitorización del bienestar emocional y por herramientas de soporte psicológico. Y nosotros las acompañamos con soluciones específicas. La ventaja está en anticiparse, en entender que la salud de los equipos es una inversión con retorno directo.
¿Qué tendencias en bienestar organizacional consideran que van a ser más relevantes para los próximos años?
Las tendencias de bienestar organizacional de los próximos años se centran en la tecnología y la sostenibilidad. Las empresas están adoptando enfoques más personalizados, permitiendo que los empleados elijan beneficios más adaptados a sus necesidades individuales, como salud mental o descanso. Además, los inversores y los grupos de interés ya valoran cómo las empresas cuidan de su capital humano. En este sentido, el bienestar se convierte en un criterio reputacional y de obligado cumplimiento.
