OBBIO incorpora a Rebeca Fernández Farpón (Gerente del Mercado Corporate en Serveo) como Vocal de Comunicación, Eventos y Relación con Socios para reforzar su crecimiento y consolidar una visión de bienestar organizacional centrada en las personas, donde el bienestar, la productividad y la eficiencia se potencian mutuamente.
Rebeca, ¿cómo resumirías tu trayectoria profesional hasta llegar a OBBIO?
Soy Ingeniera Agrónoma por la Universidad Politécnica de Madrid, con un Advanced Management Program por IE Business School y un Máster en Recursos Humanos. Llevo más de veinte años dedicada al liderazgo, la gestión de personas y el desarrollo organizacional en el ámbito empresarial y asociativo. Actualmente soy Gerente del Mercado Corporate en Serveo, donde impulso el crecimiento del negocio, el posicionamiento de la compañía y las relaciones de confianza con clientes y colaboradores. Anteriormente fui Gerente de IFMA España, desde donde trabajé para consolidar el Facility Management como un área clave para el bienestar y la evolución del entorno laboral.
Tu carrera está muy vinculada al bienestar organizacional. ¿Cómo ha sido ese camino?
Mi trayectoria ha estado siempre conectada con la gestión de personas, los espacios de trabajo y la sostenibilidad en un sentido amplio. En IFMA España integré la estrategia organizativa con una visión muy centrada en el ser humano: cómo los espacios y los procesos pueden mejorar la calidad de vida y el rendimiento de los equipos. He participado en la organización de eventos de referencia poniendo el foco en bienestar, flexibilidad, salud emocional y espacios de trabajo más saludables, defendiendo que cuidar a las personas no es solo un valor humano, sino un motor estratégico para fidelizar talento, impulsar creatividad y favorecer la productividad.
¿Qué entendemos por bienestar organizacional cuando hablamos desde tu experiencia?
Para mí, el bienestar organizacional va más allá de lo que vemos en los espacios físicos: tiene una dimensión cultural, emocional y humana muy profunda. Se trata de crear modelos organizativos donde bienestar, productividad y eficiencia se potencien mutuamente, y donde las personas se sientan escuchadas, valoradas y acompañadas. Creo en un liderazgo colaborativo, empático y resiliente, que ponga a la persona en el centro y construya relaciones significativas a través de la comunicación honesta y la escucha activa.
¿Cuál será exactamente tu rol como Vocal de Comunicación, Eventos y Relación con Socios en OBBIO?
Asumo la Vocalía con responsabilidades clave en tres áreas: comunicación, eventos y relaciones con los socios. En comunicación, trabajaré la estrategia de visibilidad para que el mensaje de OBBIO sobre la importancia del bienestar organizacional llegue de forma clara y coherente a empresas y profesionales. En eventos, impulsaré jornadas, webinars y encuentros que conecten miembros y externos, fomentando el intercambio de buenas prácticas, el networking y la inspiración. Y en la relación con socios, mi objetivo será fortalecer y ampliar la comunidad, acompañando su implicación y asegurando que se sientan escuchados y cercanos a la asociación.
Desde tu visión, ¿qué crees que puedes aportar a OBBIO en esta nueva etapa?
Aporto una combinación de experiencia asociativa, visión estratégica y pasión por el bienestar organizacional. Tengo una fuerte orientación a la comunicación clara y al diseño de mensajes y eventos que inspiren y movilicen, generando sentido de pertenencia. Me siento muy cómoda trabajando en entornos colaborativos y asociativos, alineando proyectos con las necesidades reales de los miembros y convirtiendo las ideas en acciones concretas. Mi intención es contribuir tanto en la parte operativa como en la inspiradora: ayudar a hacer que las cosas pasen y, al mismo tiempo, reforzar la idea de que cuidar a las personas es una inversión estratégica.
¿Cómo se articula tu rol dentro del modelo de gobernanza de OBBIO?
Formo parte de la Junta Directiva, por lo que mi referencia principal será la propia Junta, en coordinación estrecha con la Presidencia. Reportaré periódicamente sobre comunicación, eventos y socios, compartiendo avances, métricas de impacto y próximas líneas de trabajo, y colaboraré con otras vocalías en ámbitos como formación, alianzas o desarrollo institucional. Este modelo permite mantener transparencia, alineación estratégica y una responsabilidad compartida para avanzar de forma cohesionada en los objetivos de OBBIO.
Desde tu punto de vista, ¿por qué OBBIO es especialmente necesario en el contexto actual?
Estamos viviendo un cambio profundo en la forma de entender el trabajo: las expectativas de los empleados han cambiado y la sostenibilidad humana se ha convertido en un imperativo estratégico. Aún hay organizaciones que ven el bienestar como algo accesorio, cuando en realidad es la base de la creatividad, la fidelización del talento y la resiliencia. Iniciativas como OBBIO crean un espacio para reflexionar, compartir y profesionalizar el bienestar organizacional, conectando empresas, expertos y consultores para que deje de ser algo puntual y se convierta en algo estructural. Además, el bienestar impacta directamente en la reputación, en la sostenibilidad social y en la competitividad, y nos acerca a un modelo de empresa más humana, ética y eficaz.
Para cerrar, ¿con qué mensaje te gustaría presentarte a la comunidad OBBIO?
Me gustaría presentarme como una profesional optimista, disfrutona y comprometida, que cree profundamente en el poder de las relaciones humanas y en el bienestar como palanca de transformación. Llego a OBBIO con ganas de sumar, de aprender y de contribuir a que cada vez más organizaciones sitúen a las personas en el centro de sus decisiones.
